Après 40 ans dans le milieu de la construction, dont 25 années à l’étranger et en Flandre, Philippe Fourneau a développé une connaissance pointue du secteur ; il nous explique les spécificités propres au milieu de la construction et la manière dont BestValue se positionne comme la référence en matière de transmission d’entreprise dans ce secteur.
Philippe Fourneau, pouvez-vous nous retracer votre parcours ?
Après mon diplôme d’ingénieur civil, j’ai travaillé pour Besix sur des chantiers au Moyen-Orient. J’ai ensuite complété ma formation en gestion, ce qui m’a orienté vers des fonctions de direction générale, avec un fort accent sur le marketing international. J’ai vécu ma première expérience de CEO en lançant la filiale française d’un groupe britannique actif dans les produits techniques pour la construction.
Il y a 15 ans, j’ai fondé une société de conseil pour aider les PME wallonnes à exporter. C’était, amusant détail, ma toute première expérience professionnelle en Wallonie. Cinq ans plus tard, j’ai cofondé BestValue. Mon rôle : développer notre activité dans le secteur de la construction, au sens large — matériaux, bureaux d’études, entreprises générales, négociants ou agences immobilières.
Quel est l’état du secteur de la construction en Wallonie, du point de vue de la transmission ?
La Wallonie compte environ 9.000 entreprises de construction avec salariés, et 20.000 indépendants. Selon l’IWEPS, d’ici cinq ans, 1.500 entreprises seront à remettre, simplement parce que leurs dirigeants partent à la retraite. Le secteur est le deuxième en nombre d’entreprises à transmettre, juste après les services, et devant l’industrie. Et ce n’est pas parce que les entreprises vont mal, au contraire.
Elles sont souvent saines, bien gérées, avec des patrons très compétents techniquement. Pour les repreneurs, ce sont de belles opportunités. En plus, la construction reste un secteur stable, qui évolue lentement mais sûrement grâce aux innovations technologiques. Cela en fait un marché attractif.
Les pouvoirs publics prennent-ils ce sujet à bras-le-corps ?
Oui, on sent une prise de conscience. Les autorités comprennent que transmettre une PME, c’est préserver l’emploi et le savoir-faire. C’est une stratégie complémentaire à la création de start-ups. Plusieurs aides régionales ont d’ailleurs été mises en place pour soutenir les transmissions en Wallonie.
En quoi BestValue fait-il la différence ?
Nous intervenons bien avant la mise en vente. Notre équipe réalise un diagnostic complet de l’entreprise. Sur cette base, on propose des améliorations pour renforcer sa valeur. J’ai d’ailleurs été labellisé par la Région wallonne pour la thématique « croissance et développement d’entreprises ».
Dans la construction, BestValue a beaucoup de références. Nous connaissons les réalités du marché. Nous accompagnons à la fois des vendeurs et des acheteurs, notamment pour estimer précisément la valeur d’une entreprise.
Et puis, j’apporte un regard unique : je connais à la fois le terrain et la gestion. Cela me permet de faire le lien entre le monde opérationnel et celui des finances. Je parle le langage des entrepreneurs. Et ça change tout. Ce lien direct, humain, c’est aussi ça, la force de BestValue.
